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时间2019-07-08 17:19:26

集团公司召开2019年上半年经济活动分析会

【来源:企业文化部】 【作者:邹常焜】 【点击量:0 【字体: 
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  7月6日上午, 集团公司召开2019年上半年经济活动分析会,孙付春董事长、纪少波总裁等集团领导,相关部室单位负责人出席会议。

  会上,业务部、财务部、联合通用码头公司、矿石公司、龙口港公司等14个单位和部室的负责人汇报了上半年生产经营指标完成情况和下半年工作打算。

  上半年全港吞吐量和效益等各项运营指标均保持良好的增长态势。其中干散货、液化油品吞吐量增长较为突出,主要货种金属矿石、非矿、煤炭、化肥、粮食、水泥继续保持较高增长。集团各项财务指标均达到同期最好水平。

  纪少波总裁对上半年生产经营各项指标完成情况进行总结分析,就下半年港口生产经营、业务延伸、港口营商环境等工作开展提出了具体要求。

  孙付春董事长对各单位、部门上半年工作成效给予肯定,他指出,成绩取得显示出集团改革创新的各种举措已经开始发力,各个单位、部门的内在潜力已被激发,要继续保持好当前这种饱满的精神和工作状态。对于下半年工作总的目标和思路,孙付春董事长强调,要以市场为导向,以经济效益为中心,以利润指标论英雄。从集团战略发展的高度上,孙付春董事长提出引领集团下半年工作的五个关键词,一“统筹”,要以集团利益最大化为目标,实现业务的统筹,实现铁路和水路运输的统筹,实现吞吐量和效益的统筹;二“延伸”,要实现港口服务的延伸,实现新兴业务的延伸;三“降本”,要堵住管理上的“跑冒滴漏”,全面理顺招投标体制;四“智能”,重点突破“打造两个亮点,解决两个痛点”工作,要实现整个集团层面智能化水平的提升,要站在集团顶层设计的基础上打造各单位自身的智能化亮点;五“精准”,各港区、业务板块要精准定位,形成合力。要对标先进,实现港口服务的精准定位。要担当使命,精准深度地融入到烟台的社会经济发展当中去。

  孙付春董事长强调,要强化对工作的考核,全面梳理并建立强大有效的考核体系。考核要简单直接,考核的指标一定要量化,考核的结果一定要运用。孙付春董事长要求各级领导要以强烈的责任心抓好港口改革关键时期的各项工作,要维护好职工的合法权益,确保职工队伍的稳定,为港口生产经营营造平稳和谐的环境。孙付春董事长强调了检验改革成效的两个标准:一是职工的获得感要有明显提升;二是改革的关键要让老实本分、有能力的职工不吃亏,有干事的舞台。

  张全成副总裁主持会议并就落实会议精神做出部署和要求。