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时间2017-03-31 09:22:48

联合公司依托信息化建设完善成本管控模式

【来源:联合公司】 【作者:阎明霞】 【点击量:0 【字体: 
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  3月20日,联合公司自主设计的高精度计量系统——“出入库散化肥计量装置”通过论证,即将进入安装阶段。这是联合公司今年成本管控工作中,坚持以集团公司信息化建设为依托,逐步建立大数据下的成本管控模式的项目之一。属于智能理货系统环节,具有确保出入库工艺合理高效、计量、降低生产成本等功能。

  为了提升成本管理整体水平,联合公司以“信息化建设”为龙头,从“突出事前预测、加强事中管控、做好事后核算分析”三方面着手,通过加强制度建设、完善成本分析和考核体系、加强单船和吨货成本核算、压缩非生产性支出等措施,建立完善与生产形势相适应的成本管控模式。

  完善成本管控制度。作为内控制度的一部分,今年联合公司根据内控责任,落实成本责任,做到谁控制谁负责,从制度上保障成本控制工作的有效开展。根据目前生产形势及货源结构,修订了成本定额将其纳入绩效考核,制定了《自来水设施及用水管理规定》和《非生产用电管理规定》等内控制度,通过成本考核,落实成本责任。

  加强信息化建设。目前,联合公司的在线货运管理系统、散货码头智能化系统已经投入使用。接下来,联合公司将结合码头智能理货管理系统功能的不断扩展,提高数据质量、满足成本核算要求,为完善公司成本核算体系建设提供有力保障。其中持续多年的单船成本核算由于受货类复杂的影响,一直未取得明显进展,今年将在分货类成本核算的基础上逐步推行,以确立适应各类货种作业工艺不断变化的成本管控机制。

  持续发挥工艺创新、技术创新等手段,降低生产成本。前期,联合公司利用室外大型地面料池等多模结合的方式进行散化肥接卸,实现了散肥港存新模式,降低了倒搬成本和堆存成本。今年为适应化肥“散改集”后的物流新模式,联合公司将集装箱化肥入库工艺改造、吨袋化肥入库工艺改造等项目作为重点攻关课题,通过革新入库工艺,有效降低库内机械设备的使用量,减少燃油消耗及货损,节约装卸费用。按照去年同货类作业比对,仅此一项便可降低生产成本数百万元。