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时间2019-08-04 07:24:00

向融合发力 联合通用公司起步月实现 “开门红”

【来源:联合通用公司】 【作者:阎明霞】 【点击量:0 【字体: 
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  揭牌成立后的联合通用码头公司积极对标学习万华,不断深化自身改革融合,通过积极实施“生产经营一体化融合、党建与生产经营融合、精细管理与现场组织融合”的“三融合”工作机制,激发企业内生动力,各项工作实现突破。7月份,该公司完成吞吐量276万吨,同比增长59%,正式运作首月即实现“开门红”。

  生产经营一体化融合增量增收

  该公司以提升经营管理效能为目标,建立月度市场分析机制,围绕客户及市场需求,加强客户调查和市场分析,大力开发周边地区市场货源,生产经营一体化优势凸显。7月完成组货量260.5万吨,其中矿建材料首次实现单货种月度出口量突破百万吨,为7月生产增量奠定了基础。

   精细管理与现场科学组织融合降本增效

    针对泊位、库场、铁路作业线大幅缩减,对生产组织及后勤保障工作带来严峻压力的状况,该公司以精细化管理为抓手,深化“不到现场就没有资格谈管理”的管理理念,强化现场科学组织。根据货物疏运方式及货主需求,科学制定作业计划,优化生产要素配置,特别是对煤炭、化肥等增量较大的货种加大拣杂、苫盖等作业环节的细节管理,实行“算账干活”,有力推升了公司的效益杠杆。

      党建与生产经营融合提质提速

  该公司充分发挥各级党组织和党员带头作用,通过召开稳定专题会等措施,统一思想,转变观念,确保了公司成立初期职工队伍稳定、安全环境稳定以及生产运营的顺利进行。各支部大力开展品牌支部创新工作,其中调度室党支部通过打造“联通效率----做效能快港的红色助推器”,超标完成装率、卸率要求,顺利兑现船舶计划;灌装队党支部打造“科技助力生产----做智能慧港的发展引擎”支部,研制的吨袋灌装斗多功能改造,适用多种生产工艺模式,自制大漏斗绞笼改造提高破碎率30%。