山东港口烟台港欢迎您!
时间2020-10-12 09:21:40

山东港口烟台港召开“大干四季度,冲刺保全年”生产经营分析会暨四季度安委会

【来源:】 【作者:】 【点击量:0 【字体: 
分享到

微信图片_20201012090634.jpg

10月11日,山东港口烟台港“大干四季度,冲刺保全年”生产经营分析会暨四季度安委会在会议厅召开,会议学习传达省港口集团9月份生产例会会议精神,总结前三季度安全生产、疫情防控、指标兑现工作情况,要求全港各单位各部门严格对照上级部署,在常态化疫情防控中抓紧抓实抓细安全生产和环保工作,全面推进深化改革各项举措,启动四季度生产经营冲刺会战,确保全年任务目标如期兑现。

山东港口烟台港党委书记、董事长刘国田主持会议,对贯彻落实“大干四季度,冲刺保全年”会议精神及四季度工作进行重点部署。

刘国田指出,前三季度,在省港口集团党委坚强领导下,烟台港党委一班人团结带领全体干部职工,强化党建引领,突出业绩为王,凝心聚力,攻坚克难,在“生产经营、提质增效、工程建设、‘双招双引’、深化改革、党建创新、和谐稳定”等方面亮点频现,取得了阶段性成效。

1-9月份全港完成货物吞吐量2.51亿吨,同比增长10%;完成集装箱吞吐量241万TEU,同比增长3.1%;实现营业收入71.4亿元,同比增长13%;实现利润总额5亿元,同比增长26%,主要指标均超额完成省港口集团挂图作战进度计划,为完成年度目标奠定了坚实的基础。

针对四季度工作,刘国田围绕“全面推进巡视巡察问题整改和深化改革,全面完成年度生产经营目标,全力确保疫情防控和安全形势稳定”三个重点方面,提出六项要求:

一是打好四大会战,不断巩固提升市场份额。全力抢抓年底生产旺季和双循环发展机遇,通过生产组织大会战、市场攻坚大会战、服务提升大会战、协议落地大会战,压实责任、倒排进度,誓夺全年装卸生产满堂红,为明年发展奠定坚实基础。

二是推进港城融合,全力抓好重点项目建设。从落实“三个更加、三个满意”目标出发,加强“双招双引”工作,抓好省港口集团挂图作战和督查督办的重点项目建设,为港口稳健发展积蓄后劲。

三是坚持统筹兼顾,稳步推进巡视巡察问题整改和全面深化改革工作。崇高政治站位,严格对照巡视和巡察反馈问题逐一落实整改,实现问题标本兼治、逐一销号清零。加快推进全面深化改革“八大攻坚”专项行动,重点围绕“进一步把握好改革方向,进一步把握好推进节奏,进一步把握好方式方法和政策运用、进一步把握好改革成效和配套制度衔接”四个方面,打造真正适应市场竞争需求的执行团队和运行体系,为2021年正式施行全面预算管理、全员绩效考核、班子成员年薪制等一系列新制度夯实根基。

四是加强党建引领,以融入式党建为抓手,实现党建与中心工作互促共进,充分发挥制度优势,强化基层党组织执行力建设。

五是突出重点环节,确保疫情防控、安全、环保形势持续稳定,确保改革期间干部职工队伍和谐稳定,坚决守住疫情防控和安全生产两条底线,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。 

六是坚持超前谋划,提前布局“十四五”和2021年度预算编制等工作,坚持改革与发展“两手抓、两手硬”,提目标、拼市场、抢阵地,迅速补齐业绩短板,强化体制机制保障。

山东港口烟台港党委副书记、总经理姜开对决战决胜四季度生产经营工作进行再动员再部署。他强调,要牢牢把握“国内大循环”政策优惠和烟台港全面深化改革战略重塑机遇,凝心聚力、加压奋进,围绕“加减乘除”四篇文章做好四季度生产经营工作:

一是做加法,努力扩大生产经营规模,提升盈利水平,实现增总量、增效益、增客户、增货量、增航线;

二是做减法,通过降融资成本、降生产成本、降采购成本、降建设成本、降负债率,减少应收账款、减少亏损企业,实现扭亏损、防风险目标;

三是做乘法,以新业态新模式引领发展方向,以新业务新效能提供发展动力,形成集成叠加效应;

四是做除法,通过破除“环保制约、土地制约、通航制约、疏港制约、思维制约”发展桎梏,解除发展难题,打破发展瓶颈。

会议听取了生产业务部、财务管理部、安全环保部、工程技术部、矿石公司、蓬莱港公司主要负责人关于前三季度基本情况、四季度工作重点及保障措施的汇报,刘国田董事长进行点评并提出具体要求。

山东港口烟台港集团、股份领导班子成员,各部门、单位班子成员参加会议。


我来说两句
已有0条评论