2月21日上午，山东港口烟台港2020年工作表彰暨2021年誓师动员大会在会议厅召开，传达省港口集团誓师动员大会会议精神，集中表彰2020年度先进集体和个人，会议围绕“突破发展”工作主题和“一二三十”工作思路，进一步明确港口发展定位和任务目标，对2021年各项工作进行誓师动员和细化部署，从提升执行能力、经营能力、发展能力和落实能力四个方面提出具体要求，确保开好头、起好步、创好局。山东港口烟台港党委书记、董事长刘国田出席会议并讲话，烟台港党委副书记、总经理姜开主持会议。

　　会议宣读了烟台港2020年度获得市级以上荣誉表彰通报、烟台港2020年度先进集体和先进个人表彰决定、烟台港2020年度安全生产先进集体先进个人及疫情防控先进集体先进个人表彰决定，集团领导班子成员为获奖集体代表和获奖个人颁发奖牌及证书，激励大家继续发扬榜样先锋作用，锐意进取、担当作为，激发全港干部职工改革创新、干事创业活力，为烟台港全面深化改革和高质量发展凝聚强大合力。

　　刘国田在讲话中指出，承借山东港口一体化改革发展东风，烟台港2020年启动了以“一个工程、五大建设、八大改革”为主要内容的全面深化改革工作，全港上下众志成城、勠力拼搏，用激情和汗水铸就了铭刻烟台港发展史册的辉煌业绩，在省港口集团年度考核述职综合评议中喜获综合考评总分第一名，一举拿下综合考核一等奖、深化改革特别贡献奖、经营业绩明星奖等多个重量级奖项，在“实施组织机构改革，重新设计薪酬体系，重新构建管理制度体系，全面放开航运、船代、货代市场，全面参与烟台海上世界项目开发，打造烟台市“金牌合伙人”，与渤海湾港开展“四个一起化发展”战略合作，莱州港60%股权成功收购、内外贸集装箱业务和客货滚装“三地四站”业务一体化运营，港口安全生产和疫情防控等方面取得重大突破，焕发和呈现了朝气蓬勃、砥砺奋进的港口全新形象。

　　刘国田强调，成绩代表过去，问题决定未来，2021年是“十四五”开局之年，新的起点、新的形势，孕育着新的机遇，全港上下要全面落实新发展理念，紧跟山东港口“深化改革、强基固本、创新开拓、业绩为王”工作总基调，找准烟台港“当好渤海湾港口群的龙头，引领渤海湾各港口实现一体化高质量发展；守好山东港口北大门，做好北向竞争的支撑点，建设成为国际化的现代综合性港口”一体化发展定位，围绕全年任务目标，头拱地、往前冲、铆足劲、抓落实。

　　全港上下要进一步明确“十四五”目标，细化分解2021年各项任务指标，强力推动“突破发展”和“一二三十”重点工作落实，全面提升强烈的危机意识、缜密的系统思维、超强的抗压能力、强大的团队精神“四项素质”，大力弘扬坚持崇高站位的政治自觉，坚持艰苦奋斗的优良传统，坚持开拓创新的企业精神，坚持担当作为的工作作风“四种精神”，以问题为导向，固底板、补短板、拉长板，重点攻关解决“人均利润率低、货源结构单一、多式联运通道不畅、资产过剩、新兴业务贡献度低”等现实问题，以改革促发展，以创新求突破，聚力突破，开疆拓土，真正实现烟台港高质量发展。

　　刘国田要求，要进一步强化党建引领，不断提升组织执行能力。通过深入实施“扎根铸魂”工程，重点围绕“班组、站段队、中层管理人员三个层面提升基层党组织执行力，建立健全基层单位各层级组织绩效考核和全员绩效考核体系，树立典型引领示范”等方面，综合提升各级组织、团队队伍、全体员工执行力，为实现烟台港“突破发展”各项任务目标提供保障；

　　要进一步深化改革、强基固本，不断提升经营能力。着重从确保14项改革任务落地生根、实施素质能力提升工程、持续深化改革、建立工作标准和服务标准体系四个方面入手，重点解决队伍能干事、会干事的问题。

　　要进一步创新突破、业绩为王，不断提升发展能力。紧扣“突破发展”工作主题，围绕“五个国际领先”的世界一流海洋港口建设标准，找准优势、放大发展，明确一个目标，夯实两个保障，筑牢三个底线，聚力实现十大突破，咬定青山不放松，脚踏实地，一年一个样，力争三年实现港口弯道超越跨越发展。

　　要进一步分线作战、挂图督战，不断提升落实能力。结合年度工作目标，各单位突破项目与集团层面突破项目共同构成烟台港立体式、全方位的突破体系，分管领导、各单位一把手、总部各部室对照职责职能分工，以工作专班为基础，以线性调度推进为主，平面调度推进为辅，明确各单位突击主体地位和各单位一把手“突击队长”定位，加快总部部室由管理型向服务型转变步伐，通过压减会议数量、加大考核兑现力度等有效手段，各层级分线作战、多点开花、全面突破，坚决兑现、保质保量完成2021年各项工作任务。

　　姜开在主持会议时指出，本次大会既是对2020年全港各条战线、各个领域涌现出的先进集体和个人的工作表彰大会，更是为实现2021年任务目标指明方向、夯实基础、积蓄动能的誓师动员大会，意义重大、作用关键，并对贯彻会议精神进行部署：

　　一是要从上到下、层层递进、多形式、多方式深入开展会议精神学习宣贯，切实做到入耳入脑入心，确保将思想认识统一到集团决策部署上来，将行动落实到具体工作推进上来；二是要继续深入开展全面深化改革各项工作，确保“一个工程、五大建设、八大改革”14项改革任务落地生根，向全面深化改革要动力、要效益；三是要以集团层面“十大突破”项目为切入点，做到目标再具体、措施再细致、责任再明确，倒排工期，挂图作战，确保各项工作保质保量按期完成。

　　会上，工程技术部、生产业务部、财务管理部、龙口港公司、莱州港公司、蓬莱港公司、客运公司、滚装物流公司、运营保障中心、汇港装卸公司主要负责同志作表态发言。

　　会议通过线上线下相结合的方式举行，设1个主会场和8个分会场，烟台港集团领导班子成员、各单位及总部各部室领导班子成员、各板块公司主要负责人、受表彰单位代表及受表彰个人代表、直属单位中层分别在主会场及各分会场参会。