3月6日，山东港口烟台港召开党委（扩大）会议，聚焦任务完成，谈思路、谈措施，围绕“一二三十”挂图作战项目和主要工作进行专题研讨，为全年目标兑现进一步统一思想、理清思路、凝聚合力。山东港口烟台港党委书记、董事长刘国田主持会议并点评讲话，烟台港集团党委委员、总部各部室正副职干部参加会议。
　　按照全年分线作战全面突破的要求，会前党委班子成员围绕各自牵头负责的工作线和分管工作，深入基层单位，针对全年任务目标如何抓执行、如何抓落实进行了充分的前期调研。会上，集团党委委员逐一发言，分析研讨当前工作形势，通过务虚的形式，把举措找实、责任压实、工作做实，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础，达到了在务虚中务实的目的。
　　刘国田在点评讲话中指出，成绩代表过去，问题决定未来，集团党委班子成员要以上率下、勇挑重任，严格对照山东港口一体化发展要求，紧密围绕“突破发展”工作主题和“一二三十”工作思路，认清工作基本面，正视问题差距，固底板、补短板、拉长板，在危机中育新机，于变局中开新局，重点围绕六个方面抓好全年任务目标的落地落实：

　　系统谋划、系统推进。党委班子成员要坚持系统思维，对分管工作线的任务和关联工作系统谋划，系统推进，做到各项工作衔接有序、相互促进，久久为功、持续发力；
　　学会弹钢琴、找准主旋律。要在纷繁复杂工作中迅速准确把握重点、抓住要害、聚焦发力，提升驾驭复杂局面能力；
　　身体力行、挂帅引战。要切实发挥“领头雁”和“冲锋队长”作用，重点难点要亲自上阵，关键环节要亲自协调；
　　咬定目标、抓铁留痕。要传承发扬“奋斗、坚韧、干则必成”优良传统，直面问题、解决难题，想到就要说到、说到就要做到、做到就要最好；
　　链式思维、集成协同。要把着力点放到加强集成服务理念上来，多方协同、高效配合，共同面对问题，共同找出解决问题的办法，共同建立健全高效成熟的现代企业制度；
　　部署精准、传道解惑。要指令准确、调度有方，提高科学统筹安排工作水平，注重传授工作方法和经验，最大限度调动干部职工队伍工作热情和潜能，形成强大团队合力。

　　刘国田强调，总部各部室是集团党委各项决策部署传达到位、执行到位、落实到位的关键环节和重要阵地，必须具备“强烈的危机意识、缜密的系统思维、超强的抗压能力、强大的团队精神”四项基本素质，持续强化“执行能力、经营能力、发展能力和落实能力”四项能力。

　　刘国田要求，总部各部室干部职工必须做到“六个摒弃六个提倡”，即：摒弃站位不高，提倡担当作为；摒弃惯性思维，提倡创新突破；摒弃一知半解，提倡行家里手；摒弃执行不力，提倡抓铁留痕；摒弃固步自封，提倡集成协调；摒弃懒政怠政，提倡履职尽责”，以一流的精神面貌和创业热情踏上达标、创标、突破发展的新征程，为助力山东港口加快建设“五个国际领先”的世界一流海洋港口做出更大贡献。